コーチング関係を終わらせるマネジメント力
関係を終わらせる力、ときくとちょっとドキッとしますよね。でもマネジメントには大事な能力です。なぜ大切なのか？いろんな意味で捉えることができそうですが、今回は、部下との関係の質を変える＝ネガティブな関係を終わらせるという意味で書いてみます。
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マネジメントどうする？職場のメンタルヘルス
メンタル不調に悩まされている同僚や部下、まわりにいませんか？企業によっては対応策がしっかり整備されているところもありますが、そうではないところは現場のマネジメント対応がとても重要です。どんなサインをキャッチするか、そしてあきらかに不調が見られる場合、どんな関わりをすべきか。ここでは、傾聴がキーになってきます。
マネジメントコーチング型マネージャーに大切な二つの時間
マネジメント層にコーチングを導入する企業が増えています。今回は、コーチングを日々のマネジメントに活用する場合に、大切な2つの時間について書いてみます。それは、部下と関わる時間と、部下のことを考える時間です。
マネジメントどうする？新人育成。入ってよかったと思われる職場の作り方
どうしたら「この会社に入ってよかった」「この部署で成長したい」と思ってもらえるか。またどうしたら若手の活力をチームの成果に結びつけられるのか。今回は前職の株式会社電通で新人研修や育成プログラムを開発してきた私が、新人・若手育成において大切なポイントを書いてみます。
マネジメント成果を出すマネージャーが最初にやるべきたったひとつのこと
新しい組織やチームを率いるマネージャーやリーダーにとって、まず取り組むべきことは何だと思いますか？それはずばり、チームの関係性の質をあげることです。ここに時間と手間をかけることが、最終的に成果に結びつきます。
コーチングコミュニケーション部下ががんになったら、まずどんな言葉をかけますか？～「コト」ではなく、「ヒト」に焦点をあてるコミュニケーション
みなさんは、部下や同僚から「がんになった」と告げられたら、まず何と答えますか？その人がどんな心理状態か、どんな気持ちでその言葉を自分に発したのか。「がん」という事実に着目してしまいがちですが、その裏にある気持ちや感情にどこまで意識を向けられるか？今回はそんなお話を書いてみます。