マネジメントコーチング型マネージャーに大切な二つの時間
マネジメント層にコーチングを導入する企業が増えています。今回は、コーチングを日々のマネジメントに活用する場合に、大切な2つの時間について書いてみます。それは、部下と関わる時間と、部下のことを考える時間です。
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1on1自己肯定感爆上がり。コーチングにおける「承認」という関わり方
コーチングの3大スキルと言われる、傾聴・質問・承認。 そのなかでも、承認が一番わかりにくいですし、実際にどうやったらいいのか難しいですよね。 承認＝アクノリッジとも言いますが、これはどんなもので、なぜ必要なのか？ めざすところは、自己肯定感。コーチングでも職場での1on1でも、相手の満足度をあげ、モチベーション向上に効果的です。相手のモチベーションがあがると、自分の気持ちも上がっていくのでやりがいありますよ。 今日は、この「承認」について、どんな場面で使うとどんな効果があるか、書いてみます。
コーチング退職を決めさせたコーチの一言。
私は前職で株式会社電通という広告会社に勤めていました。 退職して独立しましたが、 当然そこにはたくさんの葛藤と逡巡がありました。 今回は私の退職を決めるきっかけになった コーチの投げかけについて書いてみますね。
コーチングコーチングにも通じるパワーワード「あちこたねぇ」
コーチングはその質問によって、相手の状況や認識を相対化させていくことができます その底辺の流れている精神は「どんな状況でも、あなたはきっと大丈夫」 という姿勢です。 その心のあり方を❝あちこたねぇ精神❞と言ってもいいかもしれません。